Als Erfolgsfaktoren wird die Einstellung der Unternehmensleitung gegenüber der Thematik Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie das Implementieren dieser in die Geschäftsprozesse genannt.
Weiterhin wird auf folgende Schlüsselfaktoren hingewiesen:
- Führung und Verpflichtung der obersten Leitung;
- dass die oberste Leitung eine A&GS-Kultur in der Organisation entwickelt, leitet und fördert, die das AMS unterstützt;
- die Beteiligung von Beschäftigten und gegebenenfalls deren Vertreter;
- Verfahren für die interne Kommunikation;
- Zuweisung notwendiger Mittel für die Aufrechterhaltung des AMS;
- A&GS-Politik, die mit den strategischen übergeordneten Zielen und dem Kontext der Organisation vereinbar ist;
- das Integrieren eines AMS in die Geschäftsprozesse der Organisation
- die fortlaufende Bewertung und Überwachung des AMS zur Verbesserung der A&GSLeistung
- A&GS-Ziele, die im Einklang mit den A&GS-Politiken stehen und die organisationseigenen
A&GS-Gefährdungen und Risiken widerspiegeln;
- das Bewusstsein für ihre geltenden gesetzlichen Vorschriften und sonstigen Anforderungen;
- wirksame Prozesse zur Identifizierung von A&GS-Gefährdungen, Beherrschung der A&GS-Risiken sowie Nutzen aus der A&GS-Chancen zu ziehen.
